好朋友,不只是朋友?(文庫版)



最近在youtube頻道看了很多人都在分享讀書的心得

有時都會找一些工具書啊!理財類的書。語言教育書之類的

但是我大部份都是在傳統的書局購買自已喜歡的書來

看~~因為怕網路書店的書跟在傳統的書局有落差

但是最近上了博客來網路書店之後就徹底改觀了

因為博客來裡面的介紹非常的詳細。像是我訂了好朋友,不只是朋友?(文庫版)

這本書之後。明天就送到家了,寄送方面可說是非常之快速

網路書局和傳統書局的優勢在於~~博客來網路書局上有很多的

書可以選擇。價錢也很合理。

自從上網訂購了好朋友,不只是朋友?(文庫版)書之後,我每月買書的費用也有不少折扣

也可以省錢~~



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商品訊息描述:

一點點喜歡,還不至於愛,是世界上最遙遠的距離。


愛是否在曖昧不明時最美?美國哈佛大學研究指出,男性在態度不明的情況下,反而更能激發女性的好奇心。這樣的研究結果似乎證明,搞曖昧在愛情中可能是有用的。

「友達以上,戀人未滿」的好朋友,總有著默契

身邊是不是存在著這樣一個人?

明明彼此存著好感,有時候會很想見到他,就算只是聊幾句也好,就算只是約出來吃個飯也好,但你明知道那不是愛情,雖然不是愛情,卻忍不住很想要見到他。

有時候覺得守侯著他是你的一種責任,你怕他無聊,所以就算不是男女朋友,也會互相結伴,一同出席派對,就算全部的朋友都以為你們是一對,你也很高興被這樣誤會,但你清楚知道,那不是愛情。

不是愛情。

《好朋友,不只是朋友?》就是要用最平實的語句,說出明明再靠近一些,就能成為戀人,為何靠近了,卻反而更遙遠?原來,有些人就是喜歡處於「友達以上,戀人未滿」的模糊階段。

給不了未來就放手,「關心」終究只是冠冕堂皇的藉口

那個曾經最了解你的人,能記得你所有的喜好,一一為你分析審視細節,時時為你拾起那段最青澀的回憶,永遠記得你最璀璨美好的時刻……但分手後還能做朋友嗎?如果,分手後還要做朋友,那麼現任的男女朋友不會介意?內心深處真的準備好了嗎?

也許有人真的能和前任男女朋友分手後繼續當朋友,但內心一定也很清楚並感受得到,對方不只是朋友那麼單純的關係,就算是單純關心,難道沒有一絲絲殘留的情愫嗎?

《好朋友,不只是朋友?》將以正面力量的愛情文字和讀者共同探討愛情中曖昧的本質。

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2017年度暢銷書來了-好朋友,不只是朋友?(文庫版)













▲BURBERRY現任CEO暨創意總監Christopher Bailey證實將離開品牌。(圖/資料照/品牌提供、翻攝周冬雨工作室微博)



記者張妤瑄/外電報導

近一兩年來,設計師大風吹,不少在位多年的設計師都爆出離職消息,據時尚權威媒體《BoF》報導,BURBERRY CEO暨創意總監Christopher Bailey也被證實,2018年底將全面退出待了18年的BURBERRY!

Christopher Bailey將於2018年3月31日解除CEO暨創意總監一職,2018年底前他會協助新任CEO Marco Gobbetti度過人事改革的過渡期。他將在2018年2月發表最後一季在BURBERRY的設計,為17年來的設計工作,劃下句點。?

▲想同時兼顧創意與生意,對設計師Christopher Bailey來說著實是大挑戰。(圖/資料照/品牌提供)



Christopher Bailey會退出BURBERRY或許不是意外消息,當他需要創意、商業一把抓時,或許命運就註定如此。設計師交出有新鮮感的創意,與站在商業考量上「好賣」的商品是兩回事,很多時候站在對立面,當Christopher Bailey於2014年正式接手CEO一職,對他與對品牌而言都是考驗。

▲Christopher Bailey於2001年加入BURBERRY擔任創意總監,2014年5月開始兼任CEO。(圖/資料照/品牌提供)



2001年Christopher Bailey入主BURBERRY創意總監一職時,當時這老牌正面臨滿街都是格紋「仿冒品」的危機。加入品牌後,他在經典的Gabardine風衣設計上,注入新意,加入蕾絲、鉚釘元素,跟上年輕一代的腳步,並持續與時俱進、結合科技,成功扭轉BURBERRY形象。

▲Christopher Bailey深知從經典創新,是BURBERRY贏回消費者的方式,2001年起入主,就開始在經典風衣上玩花樣。(圖/資料照/品牌提供)



放眼望去,越來越多時尚品牌重視「社群」,Christopher Bailey早在2001年起就洞燭先機,「Art of the Trench」網路平台,讓潮人們穿上風衣後,在網路上互相比美,形似如今在社群上使用Hashtag讓千萬網友關注的狀態。

舉凡Twitter、Facebook、Instagram、Snapchat,在Christopher Bailey的帶領下BURBERRY均沒錯過。

▲Art of Trench是BURBERRY重要的新媒體操作方式,後來更演變成每年重要的展覽。(圖/資料照/品牌提供)



但要同時兼顧創意與商業,對Christopher Bailey來說還是太勉強,2016年品牌決定找來專業經理人Marco Gobbetti取代CEO角色,同時Christopher Bailey年薪遭減,年收蒸發新台幣2億4,000多萬。

▲Christopher Baileys難以兼顧時尚與商業,也讓他年收蒸發新台幣2億4,000萬。(圖/資料照/品牌提供)

整體而言,在CEO暨創意總監的位置上,Christopher Bailey領先時尚圈打破老套的時裝周模式,率先「即看即買」或許是算是這位經理人、設計師的大改革。比起尚在跟隨他的腳步,從小部分商品開始「即看即買」的品牌來說,目前能做得到位的也只有BURBERRY。

▲放眼望去時尚圈,即看即買推行的最到位的目前還是率先開槍、並貫徹到底的BURBERRY。(圖/資料照/品牌提供)



即便如此,2017年3月財報出爐,BURBERRY收入下滑3%、營利下滑21%。站在「時尚就是商業」的角度來看,Christopher Bailey的退場在業界確實不算意外。

▲最新的2017年9月系列,可以發現Christopher Bailey開始走回老路,把經典的格紋找回來。(圖/資料照/品牌提供)



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商品訊息簡述:

  • 出版社:代表作國際文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/09/20
  • 語言:繁體中文


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